第四届“健康护航 书香杏林”优秀作品展示（十六）

　　

　　近期阅读了《解密华西》一书，深受触动。书中通过大量真实案例和一线访谈，深入剖析了四川大学华西医院如何从一所普通医院，发展成为全国乃至世界知名医学中心的全过程。在阅读中，我一次次被“华西精神”的震撼所感染，也不禁思考：为何华西能成为中国医学界的标杆？它背后成功的密码是否可以在我们的工作中找到镜像和参照？作为一名疾控中心人事科工作人员，我们能从中学到什么？又应当如何把“华西经验”转化为推动我中心组织人事高质量发展的实践动力？下面我将从“落实、扎实、压实”三方面聊一聊我的想法。

　　华西的发展并非一朝一夕，而是依靠科学系统的管理模式长期积累、迭代升级。特别是在人才梯队建设和绩效考核机制方面，华西用精准、前瞻、动态的方式，实现了人才的“可持续发展”。这本书通过详实的调研数据、鲜活的一线实例、生动的管理理念，系统揭示了四川大学华西医院在医教研协同、人才机制创新、组织高效运转等方面取得的卓越成就，也深入剖析了“华西模式”如何在极复杂的系统中保持长期稳定、高质量发展的秘诀。书中的很多理念、机制与我们疾控工作，尤其是人事管理工作有着极强的对照意义和现实启发。

　　华西医院的发展是一个系统工程：不是靠某个名医、某次改革、某项政策，而是靠长期稳定的战略思维和系统构建。从组织架构、管理机制、制度流程到人才培养、科研投入，无一不体现出“整体联动、模块清晰、协同高效”的理念。人事科作为组织人事工作的枢纽部门，恰恰需要具备这种“系统管理”思维。《解密华西》中提到：“一个优秀的平台，必须既能吸引人才，也能让人才留下来、用得起来。”这与我们人事科的职责高度契合。岗位设置、编制调配、晋升通道、考核评价等，都不是孤立的环节，而是相互衔接、互为前提的链条工程。我们应以更大视野和全局思维去优化机制，不断夯实“组织保障”这一疾控中心高质量发展的底座。

　　《解密华西》中提到：“华西不是用制度管人，而是用信任和价值凝聚人。”华西之所以能吸引众多优秀医生、科研人才，并让他们留下来、沉下来，关键在于尊重人才、激励人才、成就人才。在华西，医生不是流水线的“螺丝钉”，而是被尊重、被激发、被赋能的核心力量。《解密华西》里多次提到“人才是医院的根本”，其具体做法是：设立多样化激励机制、重视年轻人才培养、支持医生开展科研与深造。这与我们人事工作的核心目标不谋而合。疾控系统虽然不像三甲医院那样拥有巨大的学术平台和资源聚集度，但我们同样承担着重大的公共卫生使命，需要一批有担当、有能力、有情怀的专业人才长期扎根。因此，构建科学、合理、公平、激励性强的人事制度，是我们义不容辞的责任。而在人事科工作中，我们同样服务于“人”——从人才招聘、档案管理、职称评审，到人员调动、培训晋升等，我们的每一项制度、每一份表格、每一项流程，其背后其实都关系着“人的发展”与“组织活力”。

　　我们要把“以人为本”的理念融入到每一个操作环节中。比如在岗位聘用时兼顾专业特长，在绩效考核中突出公平激励，在职称评审中体现职业发展通道，让干部职工在体制内看到希望、获得动力、感到温度。

　　华西的高效运行，很大程度得益于流程管理的极致优化和执行标准的严格统一。《解密华西》中提及，无论是病患接诊、科研推进还是行政审批，各环节都有明确流程图和责任人，并且对“执行到位”有严格评估。这为我们人事工作带来启示：制度再好，若执行不力，就是“纸上谈兵”；程序再严，若环节断裂，就是“空中楼阁”。疾控中心人事科作为承上启下的重要职能部门，在考勤管理、绩效分配、进出编审查、招聘入职等方面都涉及众多科室和单位，我们应不断理顺流程、明确节点、压实责任，做到标准公开透明，操作规范高效。

　　同时，也要建立闭环管理机制，对人事工作实行“有记录、有痕迹、有反馈”，提升制度执行力和服务满意度。阅读《解密华西》，我深感震撼的是：在一家医院里，每一个岗位都有被重视的价值感。哪怕是最基础的行政岗位，也通过卓越的执行与担当，为整个医院系统提供了不可替代的支持。作为人事工作者，虽然不像一线医护那样直面“生命”，但我们承载的是组织的长远规划，是干部成长的制度环境，是人才队伍的基础建设。我们应始终秉持忠诚、专业、细致、奉献的工作态度，持续提高制度建设水平和服务保障能力，努力把“幕后”工作做到“关键位置”。

　　《解密华西》不仅是一本医院管理书，更是一部组织治理与人才战略的范本。对于我们疾控系统而言，特别是人事岗位，从中可以汲取大量的理论启示和实践经验。我们要以“为用人单位谋长远、为人才谋发展”的责任感，持续优化机制、强化服务、提升效能，为疾控事业发展提供坚强的组织保障和人才支撑。返回搜狐，查看更多